注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

黄昌之的博客

道通天地有形外 思入风云变幻中

 
 
 

日志

 
 

试说通才  

2010-09-04 05:55:32|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
 

“也许别人做事重视的是点子、点子、点子,我们则强调的是系统、系统、系统;别人用人讲究的是专业、专业、专业,我们则讲究的是通才、通才、通才。”这是王志纲老师的一段话,也是王志纲工作室的一条用人标准。

在这个专才受宠、专家吃香的时代,工作室为何偏爱通才?一个人怎样才能成为通才?

之所以偏爱通才,是由工作室作为中国式战略的研究者和践行者的角色定位所决定的。

何谓中国式战略?

其核心就是中学为体、西学为用、中西合璧的方法论。它以注重整体思维、辩证思维的东方哲学、东方智慧为灵魂;以中国国情和东方文化为根基;以创新性的经济理论、产业理论和策划理论为逻辑平台,以破解三种文明(指农业文明、工业文明、信息文明)集于一身、各种难题盘根错节的战略迷局为已任。如果把战略咨询比作医道的话,中国式战略奉行的主要是整体把握、辩证施治的“中医之道”;而非头痛医头、脚痛医脚的西医之道。“通则不痛,痛则不通”是中医最核心的理念。或许正是这个原因,工作室要求员工须是五通之才,一曰看通——即由此及彼、由表及里、见微知著的观察能力;二曰学通——即纵横百科、道术一体、知行合一的学习能力;三曰想通——即思接千载、视通万里、纵横古今的创造性思维能力;四曰沟通——即运用语言和文字表达思想、传递价值、沟通心灵的能力;五曰做通——即整合资源、建功成事的能力。而五通的核心和根本是想通,惟有想通才能看通、学通、沟通、做通。故本文重点说说何谓“想通”。

所谓“想通”重在打通、贯通、融通,因而权且将其称作通观思维。这一思维在运用过程中关键要把握好如下环节:


在逻辑上将因果链条打通;
在时间上将历史、现实与未来打通;

在空间上将微观、中观、宏观打通;

在驱动力上将政府、企业、学界、媒体打通;

在利益相关方上,将官员、老板、百姓(或顾客)打通;

在知识体系上将学、术、道打通;

在系统结构上,将点、线、面、体打通;

在运作流程上将大势把握、理念创新、策略设计、要素整合、操作监理打通;

在纵向上把事物的来龙去脉、发展全程打通;

在横向上把一切相关的要素、学科、领域打通;

在辩证关系上将阴与阳、强与弱、虚与实等各种矛盾打通。

所谓“通”不只是从认识上把握以上各组概念、各种要素的内在联系、辩证关系从而融会贯通,更重要的是从实践上推动其良性互动、能量转换从而以通促变、以变促通。五经之首的《易经》其价值就在于揭示了世间万物在阴阳转换、矛盾互动、互通互融中发展变化的奥妙;谁能洞彻并运用此中奥妙谁就能笑傲于天地之间。

将理论之学与战略之道打通,则可以理论平台支撑战略之道;理论平台愈广阔,战略之道则愈高远;

将战略之道与实操之术打通,则可纲举目张,以简驭繁;道通则万法皆备,法通则万术皆成;

将来龙与去脉打通,则可把握规律,再造机制;来龙决定去脉,规律决定机制;

将大势把握与战略定位打通,则可“好风凭借力,送我上青云”;大势是风,定位是帆,顺风扬帆方能跨越彼岸;

将微观与宏观打通,则可凭四两拨千斤,牵一发动全身;当一个微观系统变成一个撬动宏观系统的支点时,当一个要素变成引爆一个体系的引信时,其能量则大的不可估量;

将官、产、学、媒打通,则可将有形之手、无形之手、科学之手、造势之手整合成法力无边的“如来神掌

将政府、企业、百姓等利益相关方打通,才能在利益共享中实现共生共赢,构建和谐社会、和谐世界;

将种种相关或不相关的资源和学科打通,则为创新超越、资源整合打开无限空间、提供无限可能。

工作室之所以能够应对种种疑难杂症,迎接种种全新挑战,靠的正是一个“通”字。

工作室之所以能够屡屡凭一个项目创造一部传奇、引领一轮潮流,同样靠的是一个“通”字,打通各种资源,故能驾驭各种资源。
一言蔽之,“通”境乃智慧之化境,创造之极致。

与这个浩瀚世界相比,一个人不过是九牛一毛。但如果你是真正的战略通才,你就有可能成为“牵一发动全身”的一毛,其能量便大得不可估量。

 

  评论这张
 
阅读(4708)| 评论(2)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017